独角兽项目：数字化转型时代的开发传奇

[美] 吉恩·金

在过去的近10年里，除了越来越长的待办事项清单，玛克辛还在她的个人笔记本计算机上记录着每天的工作日志。在这里面，她记录了自己做过的每件事、花了多少时间、从中学到了什么有趣的东西，还有一个永远不要再做的事情的清单。（最近一条是：“不要浪费时间试图在Makefile的文件名中转义空格，这太难了。用任何其他方式来替代。”）

如果你无法获取关于如何使用程序的反馈，又怎能创造出有价值的东西呢？

这就是有效的人际网络的意义所在——你可以召集一群积极的人来解决一个大问题，即使这个团队看起来一点也不像官方组织。

成就这种伟大并不是免费的。它需要对日常工作中的改进项给予关注和提升，甚至超过日常工作本身。如果没有这种坚决的关注，每一个简单的系统都会随着时间的推移而退化，越来越深地被埋在技术债务的冻土之下。

第一理念——局部性和简单性第二理念——专注、流动和快乐第三理念——改进日常工作第四理念——心理安全第五理念——以客户为中心

竞态条件

无知是所有问题的根源，唯一能克服它的是学习。

“想象一下这样的场景：你所在的组织中，每个人都可以做决定，每天都在解决重要的问题，并把他们学到的东西教给其他人。”埃瑞克说，“而你的对手却只有最高层领导才能做决定。谁会赢？毫无疑问，肯定是你。

通常，首先需要了解我们的客户是谁，包括当前已有的和期望得到的。然后，我们需要对客户群进行细分，这样就可以知道每个人具体都有什么问题。一旦知道了这一点，就可以根据市场规模了解我们需要解决其中的哪些问题，以及解决这些问题的难易程度，等等。这样，我们就可以考虑定价和包装、优惠品开发和更多的战略性问题，比如产品组合的整体盈利能力及其如何影响战略目标的实现。

要想表达清晰，就必须思维清晰。要想思维清晰，就必须记录清晰。

我们需要一个专门的团队，负责探索各种各样的商业创意，利用我们在市场上的独特地位迅速下注，然后进行探索和验证。我们要有办法迅速放弃那些未能成功的赌注，并对可行的创意加倍投入。

这是一个快速迭代的过程，要广泛下注，在成功的尝试上加倍投入，直到它们最终演变成第二视野业务。这是新方法形成和被熟练掌握的地方，可能帮助组织生存到下一个世纪。

人力资源主管出现在会议中从来不是一件好事。

无论创意来自哪里，都要确保整个公司迅速、安全、可靠地将其实现。